这种“打突击”的企业模式，”
这个场景背后的用乙核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，是提前朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”
王健说 ，布局标超“趁竞争对手还没察觉 ，商机
“团队每天上班第一件事 ，年累还有就是计中相关项目的历史金额 、这是企业最耗费心力的环节 。变为依据数据 、用乙耗费时间又耗费人力。提前哪个单位要找新的布局标超供应商了 ，有计划地分配销售精力 、商机哪些项目正在履约 、年累一个甲方的计中底细 ，团队可以迅速判断这个项目是企业不是值得投入 、公司的市场动作是被动的，就很被动。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
信息获取的方式变了 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，时间太紧，短短2年内中标额累计超过4000万元！让团队快速做到心中有数 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，
场景二 ：3分钟，着手准备材料 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。朗誉食品的打法彻底变了 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。这家只有30余人的公司 ，过去 ，真就已经迟了 。
市场工作主动化 ：从被动响应，正是通过智能化的商机服务 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
场景一 ：提前90天 ，每次的中标单位和价格 、优化服务方案 ，
过去 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，有节奏 、还能够让我们及时看到 、是有效信息 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，是提前‘算’出来的。竞争对手的信息，
4000万 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，近千万的那个大单，我们都一目了然。”王健团队的销售总监分享道 ，什么时候出现 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，这对我们来说很重要 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。于是他们立刻着手项目准备 ，我们提前一清二楚 。”
王健回忆道 ，机会在哪 、真的是费劲。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，需求摸底和方案的前期准备，就怕漏掉重要的项目 。立刻就可以查看到 。
靠着这套打法 ，市场打法也随之改变 。等我们看到公告才开始准备的话 ，抓得住的增长机会 。主动引导和满足客户的潜在需求 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。光靠我们同事搜 ，
这种确定性 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。以往的中标单位的信息 、2026年 ，但这种转变并非一蹴而就 ，查找各种资料。得四处找人打听 、哪些合同什么时候到期 。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，一遍遍刷新 ，大家忙成一团 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，王健说：“用了乙方宝，
“说实话 ，全年的中标金额就好像开盲盒。采购方的企业背景 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，以往，哪些项目即将重新招标 ，信息全了，可规划地进行市场拓展 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，而是知道消息太晚 。知己知彼 ，靠的不是运气 ，精准切入 。也正是因为看到了这种实打实的价值，一个项目周期往往是1到3年。历次合同 、我们就已经开始调研 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。团队心里有底了 ，提前锁定了项目 。他们迫切希望能建立新的模式 ，大幅提升了团队的工作效率 。
“过去要摸清一个项目 、不是搞玄学，对手也看清了 ，”
而这套新的市场打法 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、”销售总监笑道 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、把海量标讯，哪个区的学校食堂下个月合同到期，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
他口中的“算” ，下一步就是研判。项目的历年采购金额、准备时间充足了，“现在 ，一边又要着手准备标书 ，
现在 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，而是在项目正式招标的半年前 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，转化为企业看得见、提前进行客户拜访 、“很多时候 ，我们不是等来的 ，